- Длительность сессий: от 1 до 4 дней
- Вы шаг за шагом, найдете ответы на волнующие вопросы, примете решения и разработаете стратегию компании и детальный план дальнейших действий
- Первые результаты - уже во время проведения
Стратегические сессии — синхронизируйте работу команд и двигайтесь к целям вместе
Чем я могу быть полезна в рамках стратегической сессии
Когда нужна стратегическая сессия?
Общие задачи
Коммерческие бизнес-вызовы и возможности
HR-вызовы и работа с командами
Конкуренты быстрее внедряют инновации, начинается отток клиентов
Появились новые технологии, продукты, рынки и вам важно интегрировать их в деятельность компании
Вы — стартап, и вам необходимо выработать стратегию для развития и продвижения своего продукта
Текущие конкурентные преимущества компании устаревают
Вы разработали новый продукт или вам важно актуализировать бизнес-модели
Компания не растет так быстро, как хотелось бы
Появляется ощущение, что все возможности уже использованы
Сотрудники не понимают, ради чего работают
Принятие решений происходит хаотично, без общей логики
В компании низкий уровень вовлеченности
Компания достигла этапа, когда нужно расширяться: открывать филиалы, выходить на новые рынки
Вам важно познакомить друг с другом, выстроить диалог и синхронизировать деятельность разных ведомств/ дивизионов/ подразделений
Руководители и сотрудники не до конца понимают, в каком направлении движется компания и стоит задача задать вектор целей и приоритетов
Вам требуется разработать/ уточнить стратегию организации и выработать стратегический план на ближайшие 1−3 года
Четко сформулированное видение и миссия компании
Увеличение мотивации сотрудников благодаря их участию в обсуждении будущего компании
Определенные стратегические цели (краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные) и шаги для их достижения
Согласованность между подразделениями по поводу общих целей
Объективная оценка текущей ситуации на рынке, конкурентных позиций и внутренних процессов
Выявление узких мест, которые мешают развитию бизнеса
Определение инструментов и процессов для контроля за реализацией стратегии
Понимание сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз (SWOT-анализ)
Генерация новых идей для улучшения продуктов, услуг или процессов
Четкое понимание, как отличаться от конкурентов. Улучшение позиции на рынке
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
Результаты стратегической сессии
Каждая сессия — это не только детально проработанный план, но и живой диалог, направленный на достижение результата
Получите бесплатную консультацию. Узнайте, как стратегическая сессия может помочь вашей компании
Я подробно разберу вашу ситуацию, помогу определить ключевые задачи и покажу, как стратегическая сессия может решить ваши проблемы
Анна Колесникова Анна Колесникова
пн
вт
ср
чт
пт
Сессия направлена на то, чтобы вы получили реальные шаги для достижения своих целей
Этапы проведения сессии
Знакомство, целеполагание и погружение в контекст
Проектирование и организация стратегической сессии
Проведение стратегической сессии
Подведение итогов и рекомендации
01
02
03
04
Учитываю ваши особенности, цели и корпоративную культуру, чтобы сессия дала максимальный эффект
Собственников и топ-менеджмента компаний
01
02
03
06
05
04
IT-компаний, стартапов и scrum-команд
Девелоперы и строительные компании
Образовательных учреждений
Промышленных предприятий
Специалистов в сфере продаж и маркетинга
Анна Колесникова
Директор портфелей проектов, спикер, преподователь
Провожу стратегические сессии для:
Не нашли свою отрасль в списке?
Нажимайте на кнопку ниже и заполняйте форму для бесплатной консультации. Мы вместе подберем оптимальное решение. И я предложу либо свои услуги, либо порекомендую кого-то из проверенных коллег
Мои принципы работы:
Создаю и участвую в продуктах, которые несут пользу людям
Поддерживаю оптимальный баланс сроков, бюджетов и качества
Я за открытую коммуникацию без недосказанности
Создаю мотивационную среду для роста и развития ваших команд
Сохраняю дружескую среду при общении, но при этом твердо веду к общей цели
Понимаю, когда проект нужно завершать, не трачу ваше время и ресурсы
Преимущества
Работаю на результат и всегда держу в голове те цели, которые мы обозначили в рамках сотрудничества
Проведение стратегических сессий до 350 человек
Обладаю навыками эффективной организации продуктивного взаимодействия, даже в рамках масштабных команд, выстраивать коммуникацию, координировать задачи и обеспечивать слаженность работы
Экспертная фасилитация
Эффективно управляю процессом обсуждения, создавая условия для того, чтобы каждая идея была услышана и тщательно проработана, а результат стал максимально практичным
Идеи, обогащённые знаниями и опытом из разных сфер
Ежегодно я работаю в проектах в 15+ отраслях, читаю 140 книг, обучаюсь 70+ часов, обмениваюсь опытом с экспертами в разных нишах. Это позволяет широко смотреть на ваши задачи, использовать бенчмарк и предлагать нестандартные решения
Дальнейшая поддержка
После завершения сессии я остаюсь с вами на связи и продолжаю сопровождать вас на пути реализации принятых решений, помогая адаптировать стратегию
к изменяющимся условиям и контролировать прогресс
к изменяющимся условиям и контролировать прогресс
Стоимость работы
Что влияет на стоимость?
Выгодное сотрудничество на понятных условиях
- Назначение и формат сессии
- Отрасль и направление деятельности компании
- Количество участников
- Регион и локация для проведения
- Длительность Сессии (1-4 дня)
- Количество внешних интеграций
Сессия для стартапов и ретроспектива для Scrum-команд
Оставьте заявку, я свяжусь с вами в течение двух часов, и мы обсудим условия сотрудничества подробнее
Сессия для целеполагания и разработки стратегического плана
Оставьте заявку, я свяжусь с вами в течение двух часов, и мы обсудим условия сотрудничества подробнее
Сессия для определения и разработки стратегии компании
Оставьте заявку, я свяжусь с вами в течение двух часов, и мы обсудим условия сотрудничества подробнее
Тренинг-практикум с элементами стратегической сессии
Оставьте заявку, я свяжусь с вами в течение двух часов, и мы обсудим условия сотрудничества подробнее
Что влияет на стоимость:
- Назначение и формат сессии
- Отрасль и направление деятельности компании
- Количество участников
- Регион и локация для проведения
- Длительность Сессии (1-4 дня)
- Количество внешних интеграций
Обо мне
Помогаю компаниям, командам и людям реализовывать свой потенциал и достигать результатов
Высшее техническое образование. Инженер микроэлектроники и твердотельной электроники
Выступаю трекером для команд в программе «Технологическое предпринимательство»
Специализация: управление строительными и IT-проектами. Работа со стороны Заказчиков и Ген. подрядчиков, создание и управление продуктом, обучение и работа с командой
Анна Колесникова — руководитель проектов, директор по развитию продуктов и новых направлений бизнеса, фасилитатор, тренер и спикер
Реализованные проекты
Ваши ценности — мои ценности: работаю с теми, с кем у нас совпадают взгляды и интересы
Также в число моих клиентов входят:
Фото с мероприятий
Более 8500 участников открытых программ, 1000+ восторженных отзывов и сотни историй успеха
Больше о развитии бизнеса, улучшении команд и построении стратегий в моем Telegram-канале
Анна Колесникова. Управление проектами и продуктами. Личное развитие💥
Подпишитесь и получайте полезную информацию уже сейчас
Ответы на частые вопросы
Я работаю с клиентами по всей России, в том числе прилетаю очно, а также в ближайших странах - Беларуси, Казахстане и Узбекистане. Поэтому можете смело обращаться, даже если ваш бизнес работает за пределами страны. Я знакома с Законодательством, и культурными различиями как внутри нашей большой страны, так и за её пределами.
Да, у меня есть команды разработки, с которыми мы работаем на протяжении многих лет, в рамках компании KeyDevelop и есть коллеги, с компетенциями CTO (Технический директор), которые помогут мне подобрать команды под ваши задачи.
Да, безусловно. Для этого есть метрики и параметры, которые помогут нам определить как необходимость наличия этой функции/ орг.единицы в вашей компании, так и понять какими полномочиями/ компетенциями, в вашем конкретном случае, он должен обладать. Пишите, и мы либо вышлем опросник, либо проведём звонок-консультацию.
Я работаю как с коммерческими компаниями, так и гос.заказчиками. Как правило, я участвую в закупках по 223-ФЗ, и на тендерных площадках - тоже (b2b-center.ru, Сбербанк-АСТ и др.)
Вопрос очень объёмный, но если коротко, то:
- растёт прозрачность и прогнозируемость в затратах ресурсов на проекты,
- появляется понимание у собственников бизнеса и/или TOP-менеджмента компаний, как лучше распределить ресурсы между проектами, т.к. принятие решений происходит на основе реальных данных.
- Также снижается уровень корпоративной “суеты” и лишних совещаний, а у сотрудников повышается уровень и качество принятых решений, что ведёт к увеличению собственной результативности и уровня удовлетворения от работы в компании.
- А это значит, что повышается внутренний NPS и, у бизнеса, снижаются затраты на привлечение новых сотрудников/ клиентов.
Да, с DevOps-командами я работаю, а также, при необходимости привлекаю внешних экспертов для работы с архитектурой ваших решений, при необходимости консультаций по CI/ CD.
Да, такая опция возможна. В этой роли могу выступить как я сама, так и мои коллеги из KeyDevelop. Стоимость данной услуги от 350 000 руб без НДС за 10 часов в месяц.
Нет, такой опции нет. Однако, я очень дорожу таким доверием и предложениями. Поэтому, безусловно, те задачи, ради которых поступают такие предложения, я стараюсь помочь решить данный вопрос и/или подобрать сотрудника с необходимыми компетенциями.
Да, на уровне управленческих решений я понимаю нюансы на каждом этапе. Также я прочла почти все книги для разработчиков от издательства O'Reilly и многое понимаю для разных типов продуктов и задач в них, но конечно в код “не лезу”. Для этого есть коллеги-эксперты в моих командах или в ваших.
Да, при необходимости я выезжаю на объекты клиентов, также как и в первом вопросе, необходимо согласовать эту возможность за 1-2 недели и мы постараемся согласовать и даты, и содержание моих работ на месте, а также согласовать мой визит с вашей службой безопасности (СБ) при необходимости.
Я действительно выбираю одну-две НКО в год, с которыми работаю безвозмездно, однако каждый из случаев мы разбираем отдельно. Напишите мне для этого на email: kolesnikova.anna1@yandex.ru с темой “Запрос консультации/ обучения НКО”
Да, такая база знаний есть. Сейчас она обновляется и будет доступна к марту 2025 года для широкой аудитории. Однако, переносить её один в один, как правило, нет смысла, т.к. в каждой компании/ команде свои особенности управления проектами и продуктами, в т.ч. начиная с определения: “что в нашей компании называется проектом/ продуктом” или “какие полномочия у руководителя проекта” в вашей организации. Мою базу знаний можно взять за основу, но обязательно нужно адаптировать контент под задачи в вашей компании, в т.ч. для ряда своих клиентов я записываю персонализированные видео, на коммерческой основе.
Да, я помогаю на каждом этапе разработки и планирования стратегической сессии: от целеполагания и интервью основных бенефициаров сессии, так и планирования каждого этапа, содержания, вопросов для работы круглых столов, и расписание всего мероприятия, а также интеграция в нашу активность внешних спикеров и мастер-классов, если их предполагает стратсессия.
Заполните форму, и мы согласуем время для бесплатной консультации, на которой вместе продумаем качественное решение для вас
Планируете создавать новый продукт или прокачать ваши команды?
Запишитесь на бесплатную консультацию
Оставьте заявку, я свяжусь с вами в течение двух часов,
и мы подберем удобное время консультации
и мы подберем удобное время консультации
Вы можете пригласить меня в тендер
Оставьте заявку, и я свяжусь с вами в течение двух часов для дальнейшего обсуждения
Знакомство, целеполагание и погружение в контекст
Знакомство и определение формата Сессии
Встреча с организаторами, ответы на вопросы друг друга, договорённость о формате и длительности будущей Сессии. Формат: онлайн/офлайн, 45–90 мин.
Общение с бенефициарами и целеполагание
Определяем ключевых выгодоприобретателей сессии, формулируем основные вопросы, которые нуждаются в проработке, векторы целей и критерии успешности к ним. Формат: онлайн/офлайн, до 45 мин.
Общение с представителями подразделений*
Встреча-интервью для обсуждения волнующих вопросов и задач. Сбор пожеланий и требований. Формат: онлайн/офлайн, 45–90 мин.
* Этапы, отмеченные звёздочкой, не являются обязательными и входят в состав в зависимости от целей и формата Сессии
Встреча с организаторами, ответы на вопросы друг друга, договорённость о формате и длительности будущей Сессии. Формат: онлайн/офлайн, 45–90 мин.
Общение с бенефициарами и целеполагание
Определяем ключевых выгодоприобретателей сессии, формулируем основные вопросы, которые нуждаются в проработке, векторы целей и критерии успешности к ним. Формат: онлайн/офлайн, до 45 мин.
Общение с представителями подразделений*
Встреча-интервью для обсуждения волнующих вопросов и задач. Сбор пожеланий и требований. Формат: онлайн/офлайн, 45–90 мин.
* Этапы, отмеченные звёздочкой, не являются обязательными и входят в состав в зависимости от целей и формата Сессии
Проектирование и организация стратегической сессии
Проектирование сессии
Подбор практик и инструментов, формулирование вопросов для обсуждения команд/ участников и сценария для мероприятия. При необходимости - интеграция внешних презентаций и практикумов.
Согласование плана и орг.вопросов
Предоставление плана для Сессии и обсуждение с организаторами (при необходимости). Согласование орг.вопросов и технических требований для мероприятия.
Предоставление шаблона для сбора информации/ анкет*
Подготовка шаблона и/ или анкет, для сбора необходимой информации от подразделений и/или ведомств Заказчика, чтобы коллегам было просто подготовить информацию.
Подготовка Сценария на все дни Сессии*
Разрабатывается несколько альтернативных сценариев для проведения сессии. Обсуждается вместе с представителями Заказчика.
Подготовка Общего расписания
Разрабатывается вместе с организаторами со стороны Заказчика. Учитывает внешние активности и работу других подрядчиков (при наличии).
Совместная организация Сессии с представителями Заказчика
Подбор и/или согласование помещений для проведения. Подготовка памяток для участников. Разработка креативов (обложек/ изображений) для оформления мероприятия. Организация и модерация канала в Telegram/
Разработка и печать раздаточных материалов
Дизайн и вёрстка удобных рабочих тетрадей, формата А4, для участников, а также подготовка шаблонов для совместной и индивидуальной работы.
* Этапы, отмеченные звёздочкой, не являются обязательными и входят в состав в зависимости от целей и формата Сессии
Подбор практик и инструментов, формулирование вопросов для обсуждения команд/ участников и сценария для мероприятия. При необходимости - интеграция внешних презентаций и практикумов.
Согласование плана и орг.вопросов
Предоставление плана для Сессии и обсуждение с организаторами (при необходимости). Согласование орг.вопросов и технических требований для мероприятия.
Предоставление шаблона для сбора информации/ анкет*
Подготовка шаблона и/ или анкет, для сбора необходимой информации от подразделений и/или ведомств Заказчика, чтобы коллегам было просто подготовить информацию.
Подготовка Сценария на все дни Сессии*
Разрабатывается несколько альтернативных сценариев для проведения сессии. Обсуждается вместе с представителями Заказчика.
Подготовка Общего расписания
Разрабатывается вместе с организаторами со стороны Заказчика. Учитывает внешние активности и работу других подрядчиков (при наличии).
Совместная организация Сессии с представителями Заказчика
Подбор и/или согласование помещений для проведения. Подготовка памяток для участников. Разработка креативов (обложек/ изображений) для оформления мероприятия. Организация и модерация канала в Telegram/
Разработка и печать раздаточных материалов
Дизайн и вёрстка удобных рабочих тетрадей, формата А4, для участников, а также подготовка шаблонов для совместной и индивидуальной работы.
* Этапы, отмеченные звёздочкой, не являются обязательными и входят в состав в зависимости от целей и формата Сессии
Проектирование и организация стратегической сессии
Брифинг перед Сессией
Встреча с организаторами за день или утром до мероприятия. Приёмка помещения, финальный брифинг и оснащение зала раздаточными материалами, флипартами и т.д.
Проведение Страт.сессии на площадке Заказчика
Персональная и командная работа участников под руководством опытного модератора и фасилитатора. Адаптация инструментов
Проведение тренинга-практикума во время Сессии*
Возможно проведение мастер-класса на одну из выбранных тем из моего образовательного трека, если это будет актуальным для вас и ваших коллег.
* Этапы, отмеченные звёздочкой, не являются обязательными и входят в состав в зависимости от целей и формата Сессии
Встреча с организаторами за день или утром до мероприятия. Приёмка помещения, финальный брифинг и оснащение зала раздаточными материалами, флипартами и т.д.
Проведение Страт.сессии на площадке Заказчика
Персональная и командная работа участников под руководством опытного модератора и фасилитатора. Адаптация инструментов
Проведение тренинга-практикума во время Сессии*
Возможно проведение мастер-класса на одну из выбранных тем из моего образовательного трека, если это будет актуальным для вас и ваших коллег.
* Этапы, отмеченные звёздочкой, не являются обязательными и входят в состав в зависимости от целей и формата Сессии
Подведение итогов и рекомендации
Подготовка отчёта*
Оцифровка результатов сессии, наблюдения, итоги и рекомендации. В случае предоставления аналитики по вопросам ДО мероприятия - сопоставление данных и принятых решений.
Встреча по итогам
Обсуждение результатов сессии с организаторами и бенефициарами. Внутренняя рефлексия и рекомендации. Формат: онлайн/ офлайн, 45-90 мин.
Планирование следующего этапа*
Возможны сопровождение работы команд, по итогам принятых решений и/или проектирование и проведение промежуточных встреч-ретроспектив, а также проведений повторной страт.сессии через 4-6-12 месяцев.
* Этапы, отмеченные звёздочкой, не являются обязательными и входят в состав в зависимости от целей и формата Сессии
Оцифровка результатов сессии, наблюдения, итоги и рекомендации. В случае предоставления аналитики по вопросам ДО мероприятия - сопоставление данных и принятых решений.
Встреча по итогам
Обсуждение результатов сессии с организаторами и бенефициарами. Внутренняя рефлексия и рекомендации. Формат: онлайн/ офлайн, 45-90 мин.
Планирование следующего этапа*
Возможны сопровождение работы команд, по итогам принятых решений и/или проектирование и проведение промежуточных встреч-ретроспектив, а также проведений повторной страт.сессии через 4-6-12 месяцев.
* Этапы, отмеченные звёздочкой, не являются обязательными и входят в состав в зависимости от целей и формата Сессии
Департамент реализует государственные проекты и программы в рамках градостроительства
Какая была задача:
Что сделали:
Результаты:
Благодарственные письма:
- Провели вводный вебинар по Управлению проектами на 75 минут для всех желающих внутри компании (собралось около 70 человек)
- Провели один тренинг-день по Управлению проектами на 8 ак.ч. Ретроспективно выявили, что нужно было два тренинг дня на 16 ак.ч. Так и сделали далее.
- Провели двухдневный тренинг для представителей отдела продаж и поддержки клиентов по Ораторскому искусству и риторике
- Провели выездной мастер-класс для одного из Департаментов в формате бизнес-игры «Дебаты»
- Организовали и почти два года ежемесячно проводили Клуб спикеров для всех желающих в одном из офисов компании. Всего провели 12 встреч на 11+ тем, и приняли участие 150+ уникальных сотрудников компании.
- Есть понимание что такое проект и продукт в рамках компании, и деятельности отдельных отделов
- Создана отличная среда для роста и развития навыков коммуникаций
- Повысили уровень радости и лояльности сотрудников + сформировали внутренний нетворк
- и т.д.
КЛИЕНТ:
- Обучение навыкам Управления проектами и продуктами для Департамента поддержки клиентов и развития бизнес-направлений
- Обучение навыкам Ораторского искусства для представителей разных Департаментов и филиалов по всей РФ
- Организация поддерживающих мероприятий для нематериальной мотивации сотрудников и внутреннего нетворка: вместе с менеджером по обучению и развитию сотрудников инициировали Клуб спикеров
Департамент строительства г. Москва
Компания занимается разработкой, производством, распространением и продажей медицинского оборудования
Какая была задача:
Что сделали:
Результаты:
Благодарственные письма:
- Провели вводный вебинар по Управлению проектами на 75 минут для всех желающих внутри компании (собралось около 70 человек)
- Провели один тренинг-день по Управлению проектами на 8 ак.ч. Ретроспективно выявили, что нужно было два тренинг дня на 16 ак.ч. Так и сделали далее.
- Провели двухдневный тренинг для представителей отдела продаж и поддержки клиентов по Ораторскому искусству и риторике
- Провели выездной мастер-класс для одного из Департаментов в формате бизнес-игры «Дебаты»
- Организовали и почти два года ежемесячно проводили Клуб спикеров для всех желающих в одном из офисов компании. Всего провели 12 встреч на 11+ тем, и приняли участие 150+ уникальных сотрудников компании.
- Есть понимание что такое проект и продукт в рамках компании, и деятельности отдельных отделов
- Создана отличная среда для роста и развития навыков коммуникаций
- Повысили уровень радости и лояльности сотрудников + сформировали внутренний нетворк
- и т.д.
КЛИЕНТ:
- Обучение навыкам Управления проектами и продуктами для Департамента поддержки клиентов и развития бизнес-направлений
- Обучение навыкам Ораторского искусства для представителей разных Департаментов и филиалов по всей РФ
- Организация поддерживающих мероприятий для нематериальной мотивации сотрудников и внутреннего нетворка: вместе с менеджером по обучению и развитию сотрудников инициировали Клуб спикеров
фонд сколково
Компания занимается разработкой, производством, распространением и продажей медицинского оборудования
Какая была задача:
Что сделали:
Результаты:
Благодарственные письма:
- Провели вводный вебинар по Управлению проектами на 75 минут для всех желающих внутри компании (собралось около 70 человек)
- Провели один тренинг-день по Управлению проектами на 8 ак.ч. Ретроспективно выявили, что нужно было два тренинг дня на 16 ак.ч. Так и сделали далее.
- Провели двухдневный тренинг для представителей отдела продаж и поддержки клиентов по Ораторскому искусству и риторике
- Провели выездной мастер-класс для одного из Департаментов в формате бизнес-игры «Дебаты»
- Организовали и почти два года ежемесячно проводили Клуб спикеров для всех желающих в одном из офисов компании. Всего провели 12 встреч на 11+ тем, и приняли участие 150+ уникальных сотрудников компании.
- Есть понимание что такое проект и продукт в рамках компании, и деятельности отдельных отделов
- Создана отличная среда для роста и развития навыков коммуникаций
- Повысили уровень радости и лояльности сотрудников + сформировали внутренний нетворк
- и т.д.
КЛИЕНТ:
- Обучение навыкам Управления проектами и продуктами для Департамента поддержки клиентов и развития бизнес-направлений
- Обучение навыкам Ораторского искусства для представителей разных Департаментов и филиалов по всей РФ
- Организация поддерживающих мероприятий для нематериальной мотивации сотрудников и внутреннего нетворка: вместе с менеджером по обучению и развитию сотрудников инициировали Клуб спикеров
минстрой россии
Навигация
Директор портфелей проектов, преподаватель, спикер
2016-2025 © Анна Колесникова
Польза
Руководство по развитию бизнеса
Контакты